مدیریت خرید استراتژیک
معرفی:
دوره مدیریت خرید استراتژیک خرید هوشمند، سودآوری پایدار
در دنیای رقابتی امروز، مدیریت خرید دیگر فقط یک وظیفه نیست؛ بلکه ابزاری قدرتمند برای خلق ارزش، کاهش هزینه و افزایش سود سازمانی است. اگر میخواهید در نقش یک مدیر خرید حرفهای و استراتژیک ظاهر شوید، این دوره مخصوص شماست. در دوره مدیریت خرید استراتژیک آکادمی محترم یاد میگیرید چگونه: فرآیند خرید را از هزینهزا به ارزشآفرین تبدیل کنید. تصمیمهای خرید را بر پایه تحلیل، داده و استراتژیهای جهانی اتخاذ کنید. با تأمینکنندگان بهصورت حرفهای مذاکره کنید و بهترین شرایط همکاری را به دست آورید. ساختار تأمین سازمان خود را بهگونهای مدیریت کنید که رقبا از شما عقب بمانند.
این دوره با محتوایی کاملاً عملی، بهروز و کاربردی طراحی شده تا در کوتاهترین زمان، شما را به یکی از متخصصان کلیدی زنجیره تأمین تبدیل کند.
با شرکت در این دوره، دید شما نسبت به خرید تغییر میکند و یاد میگیرید چگونه از هر معامله، سود بسازید.
مخاطبان:
این دوره برای مدیران و کارشناسان خرید، تدارکات و بازرگانی، مدیران زنجیره تأمین و لجستیک، مشاوران و تحلیلگران سازمانی، کارآفرینان و مدیران پروژه های صنعتی و تجاری، تمامی علاقه مندان به یادگیری خرید حرفه ای در سطح سازمانی و بین المللی، فارغ التحصیلان رشته های مدیریت، بازرگانی، صنایع و اقتصاد که قصد ورود به حوزه خرید حرفهای را دارند طراحی شده است.
ویژگیهای کلیدی دوره:
آموزش گام به گام و ساختارمند بر پایه استانداردهای بین المللی خرید
قابل استفاده برای مدیران در صنایع تولیدی، خدماتی و بازرگانی
به روزرسانی محتوای آموزشی با جدیدترین رویکردهای جهانی در خرید
دسترسی ساده به محتوای دوره
تدریس توسط جناب آقای دکتر رحیم محترم، استاد مجرب با تجربه عملی در پروژه های بین المللی
اگر می خواهید مسیر حرفه ای مدیریت خرید را با نگاهی راهبردی آغاز کنید و به مدیری تبدیل شوید که سازمان ها برای تصمیم های هوشمندانه و خلق ارزش به او اعتماد می کنند، اکنون زمان اقدام است ، در دوره مدیریت خرید استراتژیک ثبت نام کنید و مسیر رشد خود را آغاز نمایید.
سرفصلهای اصلی دوره:
1. مقدمهای بر خرید و تدارکات
2. ساختارهای سازمانی در واحد خرید
3. زنجیره ارزش و جریان ارزش (Value Chain & Value Stream)
4. قانون نمایندگی، حدود اختیارات و مسئولیت شخصی مدیران خرید
5. خرید اخلاقی و پایدار
6. پیشبینی تقاضا
7. تحلیل هزینههای خرید (Spend Analysis)
8. رویکردهای مختلف خرید و انبارداری
9. مدیریت دستهبندی کالاها و خدمات (Category Management)
10. ماتریس کرالجیک برای تحلیل استراتژیک کالاها و تأمینکنندگان
11. شناسایی تأمینکنندگان و تحلیل بازار تأمین
12. فهرست جامع معیارهای ارزیابی و انتخاب تأمینکننده
13. تأمین (Sourcing)
14. دستورالعمل بازدید از کارخانه برای خرید و کنترل کیفیت
15. مدیریت عملکرد تأمینکنندگان
16. خرید بینالمللی و تأمین جهانی (Global Sourcing)
17. روشهای تعیین مشخصات و تضمین کیفیت در فرآیند خرید
18. تحلیل قیمت و هزینه در خرید
19. تحلیل هزینه مورد انتظار (Should-Cost Analysis)
20. استراتژیهای قیمتگذاری در قراردادهای خرید
21. فرآیند جامع گامبهگام خرید
22. اسناد و مدارک مهم در فرآیند خرید
23. مدیریت قرارداد و مذاکره
24. خرید خدمات و تفاوت آن با خرید کالا
25. ریسکها در خرید
26. کاربردهای عملی هوش مصنوعی در فرآیند خرید
27. بهبود مستمر در عملکرد خرید
28. روندهای جدید و آینده خرید
29. توصیههای طلایی برای مدیران خرید
با شرکت در این دوره:
درک عمیق از نقش راهبردی خرید در موفقیت سازمان
تسلط بر فرآیندهای تحلیلی، تصمیم گیری و ارزیابی تأمین کنندگان
آشنایی با نقش ابزارهای نوین مانند هوش مصنوعی در خرید و تحلیل داده
یادگیری استانداردهای اخلاقی و پایداری در تدارکات
تقویت توانمندیهای مدیریتی و مذاکره در خریدهای سازمانی و بین المللی
قیمت دوره:
3.300.000تومان
اطلاعات مدرس:
دکتر رحیم محترم
- مشاورهی رایگان
قیمت دوره:
3.300.000تومان
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.